Projektų Valdymas

Kokybiški projekto vykdymo procesai – tai sėkmingai atlikti darbai

Kiekvienas statybos ir pramonės projektas yra unikalus, todėl kaskart susiduriame su naujais iššūkiais. Tai reiškia, kad būtina planuoti ir kontroliuoti projektus, taip pat nuolat optimizuoti projektų valdymą. Tai turi įtakos vykdomo projekto  kokybės, sąnaudų ir darbų grafiko pokyčiams.

Visi  mūsų veiksmai fiksuojami dokumentuose, saugomi ir lengvai pasiekiami. Tai apima visą vertės grandinę, įskaitant subrangovus, tiekėjus ir logistiką.

Kvalifikuotas projekto valdymas yra būtina sėkmingo projekto sąlyga. Projekto valdymas apima  įvairių koncepcijų, žinių, darbo įgūdžių, įrankių ir technikų spektrą, kuris padeda siekti projekto tikslų ir užtikrinti sėkmingą projekto vykdymą.

Jei projektai valdomi neefektyviai, dažnai susiduriama su problemomis ir išauga nesėkmės rizika.

Mes valdome įvairių segmentų projektus

Caverion turi sukaupusi didžiulę įvairių veiklos segmentų, apimties ir dydžio kompleksinių projektų valdymo patirtį. Mes dirbame šiuose sektoriuose:

• gyvenamasis;
• komercinis;
• infrastruktūros;
• pramonės;
• švietimo;
• sveikatos priežiūros.

Mes taip pat galime valdyti kitų subrangovų vykdomus darbus.

Darbo su vieninteliu paslaugų teikėju pranašumai

Bendro projekto valdymo procesų rinkinio nauda atsiskleidžia laikui bėgant. Pristatome  darbo su vieninteliu projekto valdymo ir vykdymo paslaugų teikėju pranašumus:

• Trumpesnė projekto trukmė, nes įrengimo darbai  gali vykto lygiagrečiai  su planavimo etapu
• Galimybė lanksčiai keisti projekto sprendinius, kokybę, kainą ir darbų grafiką, neprarandant bendros kontrolės
• Mažesnės bendrosios projekto išlaidos ir darbo valandų skaičius dėl patobulintų darbo procesų

Veiksniai, padedantys tobulinti darbo procesus:

• Spartesnis projekto vykdymas  naudojant bendrus laiko patikrintus procesus bei  veiklos modelius
• Mažiau projekto įgyvendinimo problemų, kai naudojami efektyvaus projektų valdymo procesai
• Efektyvus bendravimas su klientu leidžia generuoti racionalesnius organizacinius sprendimus
• Didesnis klientų pasitenkinimas ir mažiau korekcinių  darbų, nes iš karto sukuriamas kokybiškas produktas

 Projektų valdymas

Caverion projektų vadovai glaudžiai bendradarbiauja su klientais. Kruopščiai atrinktos projektų komandos užtikrina projekto įgyvendinimo tikslus kokybės, laiko sąnaudų ir finansiniu atžvilgiu. Taip pat galime prisiimti atsakomybę už objekto pridavimo dokumentacijos išpildymą bei  ryšių su valstybinėmis institucijomis palaikymą.

Valdydami projektus, koordinuojame ir sujungiame kelių sričių darbus į vieną sprendimą. Dideliuose arba sudėtingesniuose projektuose, kuriuose inžinerinių sistemų diegimas glaudžiai integruotas į kitus procesus, „Caverion“ gali būti kliento vienintelis kontaktas visais techniniais klausimais.

Vykdant projektą, būtina nuolat peržiūrėti, numatyti ir optimizuoti projekto etapus.

Caverion projektų valdymo darbų pavyzdžiai:

• Laiko planavimas ir sekimas
• Statybų aikštelės  valdymas ir kontrolė
• Pretenzijų valdymas
• Veiksmų su trečiosiomis šalimis koordinavimas  (generaliniu rangovu, konsultantais, projektuotojais ir galutiniais naudotojais)
• Tiekimas, operatyvus pirkimas ir subranga
• Medžiagų pristatymas ir logistika
• Įvairių techninių sričių diegimo darbų koordinavimas
• Projekto sąnaudų  kontrolė ir prognozavimas
• Sąskaitų išrašymas ir lėšų surinkimas
• Gaunamų sąskaitų ir įmokų kontrolė
• Ataskaitų kūrimas
• Kokybės valdymas
• Darbų saugos ir sveikatos klausimų  valdymas
• Valstybinės komisijos patikros proceso organizavimas
• Paleidimo – derinimo darbai
• Projektinės dokumentacijos paruošimas
• Projekto pridavimas
• Garantinio laikotarpio darbai